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Proyectos - Edición 2008 |
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EXPLORACIÓN Y COSTA
Casos de estudio |
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Reevaluación histórico-crítica de los modelos culturales, tipológicos, sociales, urbanos y arquitectónicos que han marcado la evolución del fenómeno turístico en España en sus distintas fases de desarrollo. Se destaca la importancia epistemológica del fenómeno turístico y sus implicaciones económicas y socioculturales:
Datos del proyecto – caso de estudio
Condiciones Ambientales del área del proyecto (en época de realización y actuales)
Condiciones Infraestructurales del área del proyecto (en época de realización y actuales)
Condiciones Económicas y Fiscales del área del proyecto (en época de realización y actuales)
Condiciones Sociales
Descripción del modelo
Los casos de estudios llevados a cabo por los estudiantes son los siguientes:
1.-CCIB (Alessandro Bartoli + Marylin Lopez)
2.-Menorca (Katya Trejo + Martin Fruns)
3.-Reino Don Quijote (Luís Alejandro Cuesta + Victoria Eugenia Yances)
4.-Sta.Susana (Wooseop Song + Hyouejung Chun)
5.-Sonar (Folchetti Monteiro Murilo + Lecis Cocco-Ortu Matteo)
6.-Ibiza (Irupe Barroeta + Oliver Olivo)
7.-Cap Cana Golf Resort (Alicinette Cury + Grazia Luchesu)
Tutores: Luís Falcón y Sílvia Banchini |
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CENTRO DE CONVENCIONES INTERNACIONALES DE BARCELONA
// Alessandro Bartoli, Marilyn López Millán // |
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Desde ya hace un tiempo se le ha otorgado a Barcelona el status de modelo de ciudad: en planificación y gestión, en soluciones urbanísticas, en transporte, en programas ambientales, en preservación y aumento de áreas verdes, en reciclaje de áreas deterioradas, etc. Este modelo ha recibido sucesivas premiaciones internacionales y ha sido replicado por diversas ciudades alrededor del mundo. El paso de Barcelona desde una ciudad industrial a una ciudad “marca” ha sido potenciado por diversos procesos y una estrategia claramente reconocibles. Hace 4 años el último acto de dicha estrategia fue inaugurado: El Forum de las Culturas 2004. En este contexto el CCIB (Centro de Convenciones Internacionales de Barcelona) no es solo un edificio, sino un conjunto de objetos con funciones, clientes y programas diversos, un elemento de proyección de toda Cataluña. |
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Menorca
// Katya Trejo, Martin Fruns // |
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Con una superficie aproximada de 700 km2 y 200 km de costa, Menorca aloja una población censada de aproximadamente 85.000 habitantes. La preponderancia del turismo, que en las últimas décadas se ha convertido en el principal recurso económico de la isla, explica la fuerte estacionalidad de la presión humana, que ocasionalmente llega a acoger a más de 160.000 personas. Los recursos naturales y la belleza paisajística que posee, junto a una adecuada gestión de sus parques y playas a lo largo de su historia, le han permitido ser considerada una reserva natural de la biosfera.
El Consell Insular de Menorca (Consejo Insular), responsable institucional de la reserva, ha optado por la sostenibilidad, para que las futuras generaciones de habitantes y residentes puedan seguir disfrutando de los recursos naturales y de la belleza paisajística de la que dispone hoy. Por esta razón, se actúa con precaución sobre el territorio, de manera de mantener a largo plazo la calidad de vida, los atractivos y los valores ambientales que han merecido la declaración de la UNESCO como reserva de la biosfera. |
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REINO DON QUIJOTE
// Luís Alejandro Cuesta + Victoria Eugenia Yances // |
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El Reino de Don Quijote es un proyecto empresarial que desarrolla una "ciudad de ocio”, integrada por complejos turísticos, lúdicos y residenciales, donde se combinan éstas ofertas, con cultura, comercio y golf.
El Reino se encuentra en Ciudad Real, en la región española de Castilla-La Mancha. Es un área en crecimiento y cuenta con numerosos transportes, tales como el nuevo aeropuerto Central de Ciudad Real (primer aeropuerto internacional privado de España) y una estación del tren de alta velocidad AVE a 3,5 km que comunica con Madrid (a 50 minutos), Sevilla (1 hora y 45 minutos), Córdoba en (1 hora) y Málaga (2 horas).
Es un proyecto que cuenta con 1,250 Ha de terreno y con 685 Ha de construcción. El complejo esta compuesto de tres áreas de actividad. Una area de ocio, el complejo de golf y el área residencial. Entre los proyectos a destacar cabe resaltar el Hotel Casino Caesars España que será el primer hotel de la cadena Harrah’s en Europa.
Será un proyecto abierto al público internacional y local, que generará numerosos puestos de trabajo para los habitantes de Castilla la Mancha, y el cual se prevé que aportará grandes beneficios económicos a la comunidad. |
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SANTA SUSANA
//Wooseop Son, Hyouejung Chun // |
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Santa Susanna, en el norte de la Costa del Maresme, se ha convertido en una moderna destinación turística para el disfrute del turismo de sol, playa y naturaleza con servicios de calidad. Su planificación urbanística y colaboración entre los sectores público y privados han hecho que Santa Susanna se transforme en un modelo turístico diferenciado. Un ampilo programa de actividades junto con la ejecución de un Plan de Dinamización Turística y el hecho de haber obtenido la marca de Turismo Familiar y Turismo Deportivo, han hecho que Santa Susanna haya tenido un modelo propio : Modelo Santa susanna.
Hoy en día, el municipio de Santa Susanna presenta una buena posición competitiva como a destinación turística dentro del contexto de la marca Costa del Maresme. Eso es fruto en muy buena medida de la modernidad de su oferta de alojamiento y de la diversificación de su producto. La execución realizada o prevista de diversos proyectos municipales quieren avanzar en mejorar esta situación competitiva. |
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SÓNAR, BARCELONA
// Folchetti Monteiro Murilo, Lecis Cocco-Ortu Matteo // |
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El caso de estudio quiere investigar el impacto de un gran evento cultural y de clara resonancia turística en la gestión de una ciudad. Este evento es Sónar Festival, el Festival Internacional de Música Avanzada y Arte Multimedia de Barcelona, celebrado en Barcelona desde 1994. El festival ha acogido a más de 80 .000 personas en sus últimas ediciones. El estudio analiza el contexto en el que el festival opera, y con especial atención las políticas que Barcelona pone en marcha en materia de turismo y promoción-gestión de eventos. Son analizados los cambios del festival a lo largo de más de 15 años para adaptarse a condiciones internas y externas propia del lugar en el cual se instala (número de asistentes, los espacios de la ciudad, la inversión y la gestión del modelo, impacto de los medios de comunicación). Es interesante notar cómo la relación entre estos factores influye en el desarrollo y la gestión del festival, sin duda el éxito que reúne en cuanto a los objetivos de los organizadores, pero también el impacto que genera en a la comunidad que lo acoge. Con este fin se han analizado los datos de mayor relevancia a nivel de impacto económico y social del festival sobre su entorno. |
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PLAYA D’EN BOSSA, IBIZA
// Irupe Barroeta, Oliver Olivo // |
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Este caso de estudio se plantea analizar el Modelo Turístico de Fiesta, Sol y Playa que impera en Ibiza, especialmente Playa d’en Bossa que es el lugar donde arraigado el fenómeno de los Bares After Hours. Se pretende analizar como el modelo tradicional de Sol y Playa paso a un 2do Plano ante el mercado joven en búsqueda de música, fiesta y excesos en general.
Playa d’en Bossa es una de las principales playas de la isla de Ibiza (en catalán, Eivissa), que esta situada en el mar Mediterráneo y que forma parte de la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares, en España. Según el INE (2006) esta isla cuenta con una población de 113.908 habitantes y una extensión de 570 km².
El objetivo principal es lograr desestacionalizar el turismo y diversificar la oferta, ofreciendo además de sol y playa, una oferta complementaria que apuesta concretamente al Turismo cultural, apoyado en la puesta en valor y promoción de Eivissa/Ibiza, Patrimonio de la Humanidad. |
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CAP CANA GOLF RESORT
// Alicinette Cury, Grazia Luchesu // |
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La Republica Dominicana desde los años 70 inició un proceso de desarrollo turístico,
basado principalmente en el modelo de “Resort todo incluido’’ que predomina hasta la
actualidad. Este modelo encontró un firme apoyo para su desarrollo en la ley de
incentivos a la inversión turística. Para el año 2000 surge una nueva oferta basada en
el negocio turístico inmobiliario de villas de alto estanding. En este escenario surge
Cap Cana, un proyecto ambicioso con una variedad de productos de playa, golf,
marina, zona hotelera, solares y villas de lujo. Cuenta con una excelente ubicación,
acogido por la ley de incentivos y apoyado en el renombre de marcas internacionales,
ha tenido un acelerado nivel de éxito y crecimiento, en un corto plazo de tiempo.
La industria turística se inicia en República Dominicana a finales de los años 60 más
tarde que en otros países caribeños como Barbados, Puerto Rico o Jamaica, con la
creación en 1967 de la Dirección Nacional de Turismo y la declaración en 1968 del
turismo como de utilidad pública e interés nacional . Ese mismo año, un informe de la
UNESCO apuntó las posibilidades de desarrollo turístico del país, señalando que las
playas de la costa este se encontraban entre las mejores del mundo. |
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TRABAJO EN GRUPO MÓDULO
GESTIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS SOSTENIBLES |
Los trabajos realizados por los alumnos son sobre un destino turístico.
La metodología es la siguiente:
- Búsqueda de fuentes secundarias
- Análisis de la web
- Entrevista con gestor y algún experto
- Reflexión y análisis de los datos
El trabajo versa sobre los siguientes puntos:
1- Contenidos del destino: evolución de la oferta y demanda; cartera de productos; estrategia; criterios de sostenibilidad
2- Nivel de planificación estratégica
3- Niveles operativo
Marketing
Personal
Tecnologías
Logística
Urbanismo
Fiscal
4- Estructura de organización
Tipo de ente gestor
Ente social
Observatorio
Gestión de la marca
Indicadores de gestión
Los trabajos realizados por los alumnos son los siguientes:
1.-Cancún
2.-Iguazú
Profesor tutor: Josep Francesc Valls (head of the Department of Marketing Management and of the Tourism Management Center of ESADE)
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CANCUN
// Wooseop Song,
Hyouejung Chun,
Marylin Lopez,
Katya Trejo // |
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IGUAZÚ
//Matteo Lecis Cocco-Ortu,
Grazia Luchesu,
Alessandro Bartoli, Murilo Folchetti Montiero //
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SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO LITORAL
Los alumnos evaluan desde un punto de vista socioeconómico, político y territorial modelos turísticos españoles en comparación con destinos internacionales y producen un benchmarking sobre cada caso. El resultado final se centra en el desarrollo de casos de estudios presentes en el territorio catalán, objetos de proyecto en el tercer posgrado. Los participantes adquieren además herramientas para generar bases de datos profesionales y para leer y utilizar un GIS intencionado del litoral de Cataluña, en el que se simulan varios modelos de ocupación territorial a partir de parámetros vinculados a la empresa turística y a la economía informacional.
SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO LITORAL
El objetivo del trabajo es analizar des del punto de vista de la sostenibilidad del litoral una zona de uno o más municipios de la costa de Catalunya o de otro lugar del Mediterráneo.
Para el análisis se utiliza el Google Earth y si se escogen municipios de Catalunya se puede utilizar también la cartografía digital del Institut Cartogràfic de Catalunya.
Los trabajos elaborados por los alumnos analizan las siguientes zonas:
1.-Alicante
2.-Cadaqués
3.-Calella
4.-Canet de Mar
5.-Malgrat
6.-Premià
7.-Sitges
8.-St.Pol de Mar
Profesor tutor: Josep Oliveras |
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CALELLA
// Luís Alejandro Cuesta // |
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CANET DE MAR
// Gracia Luchesu // |
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Taller: MULTI_RAMBLAS
Propuesta de proyecto de investigación y prospección sobre Barcelona, la ciudad contemporánea y los lugares de atracción turística |
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DREAMS CITIES
CIUDADES DE TURISMO TEMATICO
//Matteo Lecis, Murilo F.Monteiro, Wooseop Song, Irupé Barroeta, Victoria Yances//
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Se trata de analizar el impacto de los sectores especializados y de los acontecimientos temáticos en el flujo de visitantes urbanos y en la atracción especializada global.
Objetivo:
definir un ranking de las ciudades que tienen mas fuerza en el imaginario turístico colectivo
Metodología:
Se realiza una encuesta tanto a residentes como a turistas
Se consideran 8 indicadores que definen el imaginario turistico de una ciudad.
- imagen urbana postal
- monumento iconico
- lugar de encuentro (de confluencia)
- atmosfera
- contenedor socio-cultural
- evento
- ambiente
- imaginario historico |
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BARCELONA
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RAMBLAS |
principales objetivos del proyecto "MultiRamblas" (o "Ramblas Street") son:
1- Reconocer el contexto actual de las Ramblas y sus diversas repecusiones urbanísticas, espaciales, culturales, económicas, sociales-ambientales,etc, desde el punto de vista de su relación con los nuevos fenómenos atrayentes asociados a las grandes destinos urbano-turísticos contemporáneos
2- Cuantificar estadísticamente dicho contexto y crear un diagnóstico crítico y propositivo, a la vez, de los procesos, de sus tendencias y de sus potenciales evolutivos.
3- Definir posibles escenarios cualitativos y criterios de aplicación a escalas diversas.
4- Proponer propuestas referenciales y acciones y estrategias de actuación operativas.
5- Crear las condiciones necesarias de contenidos para elaborar uno o diversos formatos de difusión, exposición y comunicación, no necesariamente especializados.
6- Crear un material de debate, opinión y propuesta a escala ciudadana. |
// MARTIN FRUNS ,HYOUEJUNG CHUN, LUIS A. CUESTA, GRAZIA LUCHESU // |
 
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| //Alicinette Cury - Alessandro Bartoli - Marilyn López - Oliver Olivo - Victoria Yances // |
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| // Luís A.Cuesta, Matteo Lecis Cocco-Ortu, Yohei Sugiura, Mami Takahashi// |
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WATERFRONT
Objetivo:
El objetivo es hacer un estudio del impacto del espacio público en contacto con los frentes marítimos.
Metodología:
Se estudian y comparan los frentes marítimos de distintas ciudades. Se muestran las distintas tipologías de espacios de transición entre el espacio público y el frente litoral que acompaña a cada ciudad.
Profesores tutores: Equipo directivo Intelligent Coast |
| // Luis A. Cuesta, Aliciente Cury // |
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//Luis A. Cuesta, Aliciente Cury // |
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| Para saber más sobre el proyecto y recibir material, contacte con :coordinator@intelligentcoast.es |
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